Kommunikation MACHT Einfluss

In dieser Folge von „Kommunikation MACHT Einfluss“ geht es um das, was Führung heute wirklich ausmacht: Klarheit und Orientierung.
Ich gebe Euch in dieser Folge einen Einblick von einem Executive Roundtable mit sieben Geschäftsführern – einem Raum, in dem Führungskräfte offen über ihre Herausforderungen sprechen konnten. Über fehlende Transparenz, unausgesprochene Erwartungen und den Mut, unangenehme Gespräche zu führen. Hört rein!

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Viele Unternehmen machen aus ihren besten Fachkräften Führungskräfte – und wundern sich später über Chaos, Demotivation und Fluktuation.
Prof. Dr. Boris Kaehler erklärt, warum Führung endlich als Beruf verstanden werden muss – mit klaren Rollen, definierten Aufgaben und einer gemeinsamen Sprache.
Ein Gespräch über Theorie-Defizite, Rollenklarheit und Systemarchitektur in der Führungspraxis – und darüber, was passiert, wenn Selbstführung fehlt.

Mehr Infos zu Prof. Dr Kaehler: https://www.komplementaerefuehrung.de

Hört jetzt rein!

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Stell Dir vor: Zwei Führungskräfte sitzen im gleichen Meeting, hören dieselben Fakten – und gehen mit völlig unterschiedlichen Schlussfolgerungen hinaus. Wie kann das sein? Die Antwort liegt im Prinzip der gefilterten Wahrnehmung. Und genau das entscheidet, ob Dein Team Chancen erkennt oder nur Probleme sieht.

Höre jetzt rein in die neue Folge von „Kommunikation MACHT Einfluss“.

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Führung heißt zuerst Selbstführung. Wer seine Werte nicht kennt, keine Klarheit über die eigenen Stärken hat und Konflikten ausweicht, verliert am Ende nicht nur Zeit, sondern auch Vertrauen.
Tilman Au, CEO von DivaE Conclusion und Managing Director von Conclusion in der DACH Region, führt heute mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sein Leitsatz ist klar: „Don't work mit Arschlöchern und nicht für Arschlöcher.“ In dieser Episode spricht er über die Rolle von Authentizität, Selbstreflexion und Konsequenz in der Führung.
Du erfährst, warum gelebte Werte mehr Wirkung haben als jedes Leitbild, wie externe Sparringspartner Dich schneller wachsen lassen und weshalb konsequentes...