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Die Kunst zu treffen, ohne getroffen zu werden – mit Jürgen Doberstein (#49)

Die Kunst zu treffen, ohne getroffen zu werden – mit Jürgen Doberstein (#49)

45m 42s

Auf Knopfdruck. Zack. Binnen weniger Sekunden darf der Boxer hochfahren. Der Gong ertönt - und die Agressivität steigt. Von Null auf Hundert.

Und jetzt gehts um alles. Jeder Schlag könnte Dein K.O. sein. Du brauchst eine unfassbare Fokussierung. Boxen ist die Kontrolle von Körper und Geist.

Was wir als Führungskräfte von dieser Sportart lernen können? Das erzählt uns der prominenteste Boxer unserer Region: Jürgen Doberstein, der gerade seinen Weltmeister-Titel verteidigt hat.

Für Jürgen Doberstein ist Boxen die Kunst zu treffen, ohne getroffen zu werden. Er hat mir in 40 kurzweiligen Minuten Rede und Antwort gestanden - Höre jetzt rein!

Du...

Warum Hierarchien Fehler befördern: Wie Philipp Gross führt. (#48)

Warum Hierarchien Fehler befördern: Wie Philipp Gross führt. (#48)

38m 52s

Wenn Du auch nur einen kleinen Teil von 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen darfst, dann kannst Du in dieser Folge von einem der Besten lernen.
Philipp Gross ist geschäftsführender Gesellschafter von Peter Gross Bau im saarländischen St. Ingbert. Man könnte meinen, bei dieser Zahl an Beschäftigten strebt er in Richtung Konzern. Mitnichten. Das Gegenteil ist der Fall, obwohl er weiter wächst.
Jeden Tag hat er mit dem Thema Führung in unterschiedlichen Lebenslagen zu tun: auf der Baustelle herrscht ein anderer Ton als in der Buchhaltung. Wie er damit umgeht, das hörst Du in dieser Folge Kommunikation MACHT Einfluss.

Jetzt auch...

Merz und die Gewissensfrage –  mit Roland Theis (#47)

Merz und die Gewissensfrage – mit Roland Theis (#47)

36m 28s

Sie sind Vertreter des ganzen Volkes, nicht nur Ihrer Wähler oder Partei. Sie sind laut Artikel 38 unseres Grundgesetzes „an Aufträge und Weisungen nicht gebunden und nur ihrem Gewissen unterworfen“.

Ich frage mich: Welches Gewissen haben Sie?

Gehts um Ihre Ideologie, den designierten Kanzler in einer der größten Krisen Deutschlands durchfallen zu lassen?

Sind es eigene Interessen, weil Ihnen eine andere Fraktion etwas versprochen hat?

Welches Gewissen tragen Sie mit sich rum, dieses Land nahe einer Staatskrise zu führen?

Anders formuliert: Sind Sie (w)irre?

Antworten dazu gibt Roland Theis. Der Saarländer ist seit dieser Legislatur Mitglied des deutschen Bundestags. Er...

Alle im Homeoffice: Remote führen – mit Phil Böhm (#46)

Alle im Homeoffice: Remote führen – mit Phil Böhm (#46)

37m 27s

Jetzt wird es spannend. Es folgt die Geschichte eines Hidden Champions, der gerade europaweit durch die Decke geht. Edubily ist ein Hersteller von Nahrungsergänzungsmitteln aus dem 400-Einwohner-Dorf Ihn im Saarland. Am Anfang vor gut elf Jahren war edubily ein Blog zur Biochemie des Lebens. Wie funktioniert der menschliche Körper? Daraus wurden Produkte. Heut ist das Sortiment 100+ stark. Der Umsatz liegt bei achtstellig. Verantwortlich dafür sind 26 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Gründer und Geschäftsführer Philipp Böhm führt das Team ausschließlich Remote. Er stellt Personal ein, ohne es vorher persönlich gesehen zu haben. Nur einmal im Jahr treffen sie sich zum Team-Event....

Zwist, Streit und Lösung – So gehen Führungskräfte souverän mit Konflikten um (#45)

Zwist, Streit und Lösung – So gehen Führungskräfte souverän mit Konflikten um (#45)

22m 41s

Wie schlage ich die Brücke von einem geklauten Netzwerkkabel zu apokalyptischen Reitern?
Ganz einfach mit dem Thema "Konflikte am Arbeitsplatz".
Denn: die apokalyptischen Reiter sind die vier von John Gottman identifizierten destruktiven Kommunikationsmuster, durch die Konflikte befeuert werden.
Wie diese Verhaltensweisen aufgebrochen werden können, erfahrt ihr in meiner neuen Podcastfolge.

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Wer Gespräche nicht führt, zahlt: Über schwierige Gespräche mit Mitarbeitern (#44)

Wer Gespräche nicht führt, zahlt: Über schwierige Gespräche mit Mitarbeitern (#44)

26m 7s

Kritische Gespräche mit Mitarbeitern führen – wie geht das richtig? In dieser Episode teile ich die Ergebnisse meines zweiten Roundtables in der WineFactory Saarbrücken. 8 Führungskräfte, 3 Thesen, 2 Stunden. Was dabei rausgekommen ist? Neue Impulse und praktische Erkenntnisse, die es direkt umzusetzen gilt.
Höre rein!

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Über die Psychologie beim Verkaufen – mit Matthias Bullmahn (#43)

Über die Psychologie beim Verkaufen – mit Matthias Bullmahn (#43)

43m 12s

In dieser Podcastfolge habe ich einen Experten auf dem Gebiet der Verkaufspsychologie eingeladen: Matthias Bullmahn verrät, warum "verkaufen" so negativ assoziiert wird und warum wir das schleunigst ändern sollten. Was Hormone und das FBI damit zu tun haben? Finde es heraus.

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Gleichgesinnte finden, Impulse bekommen: Neue Wellen schlagen! (#42)

Gleichgesinnte finden, Impulse bekommen: Neue Wellen schlagen! (#42)

15m 2s

Sei dabei, wenn es wieder heißt: New Waves Saar auf der Frohsina! Am 02.07. geht der Kongress für Personal, Netzwerk und Kommunikation bereits in die dritte Runde – dieses Mal unter dem Motto: Wie führe ich heutzutage meine Mitarbeiter?
Tausche dich an Bord mit Gleichgesinnten aus, erhalte neue Impulse und praxisrelevante Inhalte, die direkt deinen Arbeitsalltag bereichern.
Dieser Tag ist eine Investition in deine persönliche und berufliche Entwicklung.
Leinen los – wir sehen uns an Bord!

https://trico.media/new-waves-saar-3-0/

Hat es sich aushierarchiert? Wie Unternehmen funktionieren sollten (#41)

Hat es sich aushierarchiert? Wie Unternehmen funktionieren sollten (#41)

12m 12s

Führungskräfte – Führen mit Kraft? Oder ist das Modell überholt? Wie viel Hierarchie braucht moderne Führung noch?
In dieser Episode von Kommunikation MACHT Einfluss geht es darum, warum Vertrauen, Feedbackkultur und die Befähigung der Mitarbeitenden nicht nur effizienter, sondern auch nachhaltiger sind – und wie Führung ohne starre Strukturen gelingt. Doch gilt das auch im Krisenfall?
Höre rein!
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Was nach der Wahl zu tun ist: Verbündete finden (#40)

Was nach der Wahl zu tun ist: Verbündete finden (#40)

10m 57s

Die Politik macht uns vor, wie es nicht geht: Statt zeitnah und zügig eine Lösung für dieses Land zu finden, beginnen die üblichen politischen und verbalen Reflexe. Stattdessen bräuchten wir dringender denn je Menschen, die miteinander reden und die Herausforderungen gemeinsam stemmen. Es ist das, was uns stark macht: teilen und wachsen.

In der Wirtschaft tun wir das auch. Das sollten wir regelmäßiger und strategischer tun. Dazu haben wir uns ein Format überlegt, das sich damit beschäftigt, wie man Verbündete findet. Organisiert, zielgerichtet – und in einer vertrauten Atmosphäre. Hör jetzt rein – und sei dann dabei:

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