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Diese Episode ist kein Gespräch über Kommunikation. Sie ist ein Gespräch über innere Haltung. Über Entscheidungen. Und über die Frage, wie wir unter Druck Menschen bleiben.
Zehn Fragen. Zehn Antworten. Und wahrscheinlich mehr Denkanstöße als in manchem ganzen Buch.
Bernhard Moestl spricht ungewöhnlich offen über seine eigenen Zweifel, warum er nicht kämpft, sondern Probleme löst, weshalb Respekt wichtiger ist als Angst und warum Erfolg oft einsamer macht, als viele glauben. Er erklärt, weshalb Führung immer bei der Verantwortung für das eigene Leben beginnt – und warum der entscheidende Satz seines Lebens nicht einmal von ihm selbst stammt. Jetzt reinhören!

Wer hat heute wirklich Einfluss? Die Politik? Die Medien? Oder doch der Unternehmer?
Dr. Thorsten Klein spricht mit Bestsellerautor Bernhard Moestl über eine stille Machtverschiebung, die viele übersehen. Warum Menschen ihrem direkten Umfeld mehr vertrauen als Institutionen. Warum Unternehmer viel mehr bewegen, als sie glauben. Und weshalb fehlendes Bewusstsein über die eigene Wirkmacht sogar gefährlich sein kann.
Ein Gespräch über Vertrauen, Verantwortung, Selbstführung und die Frage, warum die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft vielleicht nur eine einzige ist:
Menschen das Gefühl zu geben, dass es sicher ist, ihr zu folgen.

Wer gibt Menschen heute Orientierung?
In seiner Keynote auf dem Executive Summit „New Waves Saar“ geht Dr. Thorsten Klein einer unbequemen Frage nach: Hat sich die Macht längst verschoben – weg von Politik und Institutionen, hin zu Unternehmern und Führungskräften?
Anhand aktueller Studien, persönlicher Erfahrungen und konkreter Beispiele zeigt er, warum Vertrauen heute vor allem dort entsteht, wo Nähe und Beziehung gelebt werden.
Und warum die wichtigste Aufgabe von Führung nicht Perfektion ist, sondern Orientierung. Drei konkrete Impulse für alle, die Verantwortung tragen – und ein Plädoyer für Räume, in denen echte Gespräche möglich werden. Genau dafür steht auch der...

Was nehmen Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte wirklich von einem Tag wie New Waves Saar mit?
In dieser besonderen Folge hören Sie keine vorbereiteten Statements und keine Hochglanz-Interviews. Sondern die Stimmen der Teilnehmer selbst.
Die Feedbackrunde von New Waves Saar 4.0 zeigt, was Entscheider heute bewegt: Vertrauen, Offenheit, Verantwortung, Netzwerke und die Erkenntnis, dass viele Herausforderungen erstaunlich ähnlich sind.
Zu hören sind persönliche Eindrücke, emotionale Momente und überraschend ehrliche Einblicke. Eine Folge für alle, die Verantwortung tragen und wissen: Die wichtigsten Gespräche finden selten im nächsten Meeting statt.

„Ich habe keine Zeit.“
„Netzwerken bringt mir nichts.“
„Ich kenne dort ja niemanden.“
Sätze wie diese hört Dr. Thorsten Klein rund um den Executive Summit „New Waves Saar“ immer wieder. Und genau deshalb gibt es diese Veranstaltung überhaupt.
In dieser Folge von „Kommunikation MACHT Einfluss“ geht es um Entscheider im Dauerfeuer: volle Kalender, endlose Meetings, operative Hektik und die stille Isolation an der Spitze von Unternehmen. Thorsten Klein spricht darüber, warum viele Führungskräfte nur noch funktionieren – und weshalb echte Gespräche heute wertvoller sind als der nächste Termin.
Es geht um oberflächliches Business-Blabla, ehrliche Begegnungen auf Augenhöhe und die Frage,...

Die Saarbrücker Zeitung schreibt:
„Die Krisen des Saarlandes sind sein Geschäft.“
Ein Satz, der bei Dr. Thorsten Klein hängen geblieben ist. Nicht wegen der Schlagzeile. Sondern wegen der Frage dahinter:
Warum brauchen Unternehmen heute überhaupt immer häufiger Krisenkommunikation?
In dieser Folge geht es nicht um Schlagzeilen. Sondern um das Schweigen dahinter. Um Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte, die unter Dauerbeschuss stehen. Fachkräftemangel. Transformation. Liquiditätsdruck. Politische Unsicherheit. Wirtschaftliche Müdigkeit.
Und gleichzeitig sollen genau diese Menschen Stabilität ausstrahlen.
Doch wer stabilisiert eigentlich die Entscheider selbst?
Thorsten Klein spricht über Isolation in der Führung, über Meetings ohne Klarheit, über Kommunikation als Taktik statt Wahrheit...

„Die Krisen des Saarlands sind sein Geschäft.“ – so titelt die Saarbrücker Zeitung.
Ein Satz, der nach Kontrolle klingt. Nach Einfluss. Nach jemandem, der gerufen wird, wenn es brennt.
Aber was steckt wirklich dahinter?
In dieser Folge spreche ich nicht über das Bild nach außen, sondern über das, was dahinter passiert:
Wie Krisen entstehen. Warum sie eskalieren. Und weshalb die meisten von ihnen vermeidbar gewesen wären.

Diese Folge ist für Dich, wenn Du Verantwortung trägst.
Wenn Du Entscheidungen treffen musst, die nicht delegierbar sind.
Und wenn Du verstanden hast, dass der Umgang mit der Krise über alles entscheidet – nicht...

Viele Führungskräfte glauben, sie hätten eine Strategie.
In Wahrheit haben sie ein Gefühl.
In dieser Folge wird schonungslos klar:
Wer Entscheidungen aus dem Bauch trifft, verliert nicht sofort – aber garantiert langfristig.
Gemeinsam mit Christian Underwood sprechen wir darüber, warum die meisten Unternehmen nicht an fehlenden Ideen scheitern, sondern an fehlender Klarheit. Warum Strategie kein Dokument ist, sondern ein Führungsinstrument. Und warum genau dort die größten Fehler passieren.
Es geht um zwei zentrale Fragen:
Warum laufen Unternehmen trotz guter Leute in die falsche Richtung?
Und wie schaffst du es, dass dein Team endlich in dieselbe Richtung entscheidet?
Du bekommst Einblicke...

Wir reden ständig.
In Meetings, in Nachrichten, in schnellen Abstimmungen.
Und trotzdem entstehen genau dort die größten Missverständnisse.
Warum?
Weil wir nicht hören, was gesagt wird.
Sondern das, was wir erwarten.
Ich habe ein Interview mit Bernhard Moestl gelesen – und darin einen Gedanken gefunden, der vieles erklärt:
Der eigentliche Konflikt entsteht im Kopf.
Was das für Dich als Entscheider bedeutet, ist klar:
Nicht Deine Botschaft entscheidet.
Sondern das, was bei Deinem Gegenüber ankommt.
In dieser Folge ordne ich die zentralen Aussagen ein – und zeige, warum Kommunikation nicht an fehlenden Worten scheitert, sondern an falschem Verstehen.

Wenn Du führst,...

Bernhard Moestl ist kein klassischer Management-Guru, sondern ein Grenzgänger zwischen Philosophie, Kampfkunst und gelebter Erfahrung. 15 Jahre in Asien, intensive Beschäftigung mit Auseinandersetzung, Entscheidung und Führung – nicht theoretisch, sondern praktisch. Er hat als Mönch im Shaolin-Kloster gelebt, Bücher geschrieben, die in 18 Sprachen der Welt übersetzt und mehr als 1,7 Millionen Mal verkauft worden sind. Seine Perspektive auf Macht ist deshalb eine andere: weniger politisch korrekt, dafür umso präziser.

Er trennt konsequent zwischen Macht und Gewalt – und stellt damit vieles infrage, was wir für selbstverständlich halten. Dieses Gespräch ist kein Interview, sondern ein intellektueller Schlagabtausch über eines der...