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Krisen kommen selten aus dem Nichts. Meist waren die Warnsignale längst da – sie wurden nur nicht als solche erkannt.
Ein wichtiger Kunde beschwert sich zum dritten Mal. Überstunden werden zum Dauerzustand. Nach oben werden schlechte Nachrichten geschönt. Für komplexe Probleme finden wir plötzlich erstaunlich einfache Erklärungen. Und wenn es kritisch wird, entscheidet irgendwann der Rang statt derjenige, der wirklich Ahnung hat.
Das Problem ist nicht, dass Unternehmen keine Warnsignale bekommen. Sie gewöhnen sich an sie.
In dieser Folge von „Krise können“ geht es deshalb um sieben Warnsignale organisationaler Krisenblindheit. Grundlage ist ein Vortrag, den ich für die Universität des...

In der Krise kommt der Reflex fast automatisch: Ich muss das jetzt erklären.
Schließlich will man Klarheit schaffen, Verantwortung zeigen, Gerüchte verhindern. Doch genau darin kann der erste kommunikative Kontrollverlust liegen.
In der nächsten Folge meiner Reihe „Krise können“ zeige ich, warum vorschnelle Erklärungen neue Angriffsflächen schaffen, Widersprüche produzieren und die Deutungshoheit aus der eigenen Hand geben können. An konkreten Fällen aus meiner Arbeit in der Krisenkommunikation erkläre ich die drei besonders gefährlichen Formen: die vorschnelle, die emotionale und die umfassende Erklärung.
Und ich zeige die Alternative: Prozesskommunikation statt Rechtfertigung. Was gilt jetzt? Was wird geprüft? Was passiert als Nächstes?...

Wie entstehen eigentlich Nachrichten? Warum berichten unterschiedliche Medien über dasselbe Ereignis völlig verschieden? Und gibt es überhaupt die eine Wahrheit?
In dieser besonderen Live-Ausgabe von Kommunikation MACHT Einfluss begrüße ich die Journalistin und Autorin Mary Abdelaziz-Ditzow in der Villa Lessing in Saarbrücken. Gemeinsam werfen wir einen Blick hinter die Kulissen der Medienwelt – dorthin, wo Themen ausgewählt, Schlagzeilen formuliert und Perspektiven gesetzt werden.
Wir sprechen über Framing, Nachrichtenagenturen, Algorithmen, konstruktiven Journalismus und darüber, warum Journalisten heute unter einem enormen Spannungsfeld zwischen Verantwortung, Erwartung und öffentlichem Druck arbeiten. Dabei geht es nicht um einfache Antworten, sondern um die Fähigkeit, Informationen kritisch...

Diese Episode ist kein Gespräch über Kommunikation. Sie ist ein Gespräch über innere Haltung. Über Entscheidungen. Und über die Frage, wie wir unter Druck Menschen bleiben.
Zehn Fragen. Zehn Antworten. Und wahrscheinlich mehr Denkanstöße als in manchem ganzen Buch.
Bernhard Moestl spricht ungewöhnlich offen über seine eigenen Zweifel, warum er nicht kämpft, sondern Probleme löst, weshalb Respekt wichtiger ist als Angst und warum Erfolg oft einsamer macht, als viele glauben. Er erklärt, weshalb Führung immer bei der Verantwortung für das eigene Leben beginnt – und warum der entscheidende Satz seines Lebens nicht einmal von ihm selbst stammt. Jetzt reinhören!

Wer hat heute wirklich Einfluss? Die Politik? Die Medien? Oder doch der Unternehmer?
Dr. Thorsten Klein spricht mit Bestsellerautor Bernhard Moestl über eine stille Machtverschiebung, die viele übersehen. Warum Menschen ihrem direkten Umfeld mehr vertrauen als Institutionen. Warum Unternehmer viel mehr bewegen, als sie glauben. Und weshalb fehlendes Bewusstsein über die eigene Wirkmacht sogar gefährlich sein kann.
Ein Gespräch über Vertrauen, Verantwortung, Selbstführung und die Frage, warum die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft vielleicht nur eine einzige ist:
Menschen das Gefühl zu geben, dass es sicher ist, ihr zu folgen.

Wer gibt Menschen heute Orientierung?
In seiner Keynote auf dem Executive Summit „New Waves Saar“ geht Dr. Thorsten Klein einer unbequemen Frage nach: Hat sich die Macht längst verschoben – weg von Politik und Institutionen, hin zu Unternehmern und Führungskräften?
Anhand aktueller Studien, persönlicher Erfahrungen und konkreter Beispiele zeigt er, warum Vertrauen heute vor allem dort entsteht, wo Nähe und Beziehung gelebt werden.
Und warum die wichtigste Aufgabe von Führung nicht Perfektion ist, sondern Orientierung. Drei konkrete Impulse für alle, die Verantwortung tragen – und ein Plädoyer für Räume, in denen echte Gespräche möglich werden. Genau dafür steht auch der...

Was nehmen Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte wirklich von einem Tag wie New Waves Saar mit?
In dieser besonderen Folge hören Sie keine vorbereiteten Statements und keine Hochglanz-Interviews. Sondern die Stimmen der Teilnehmer selbst.
Die Feedbackrunde von New Waves Saar 4.0 zeigt, was Entscheider heute bewegt: Vertrauen, Offenheit, Verantwortung, Netzwerke und die Erkenntnis, dass viele Herausforderungen erstaunlich ähnlich sind.
Zu hören sind persönliche Eindrücke, emotionale Momente und überraschend ehrliche Einblicke. Eine Folge für alle, die Verantwortung tragen und wissen: Die wichtigsten Gespräche finden selten im nächsten Meeting statt.

„Ich habe keine Zeit.“
„Netzwerken bringt mir nichts.“
„Ich kenne dort ja niemanden.“
Sätze wie diese hört Dr. Thorsten Klein rund um den Executive Summit „New Waves Saar“ immer wieder. Und genau deshalb gibt es diese Veranstaltung überhaupt.
In dieser Folge von „Kommunikation MACHT Einfluss“ geht es um Entscheider im Dauerfeuer: volle Kalender, endlose Meetings, operative Hektik und die stille Isolation an der Spitze von Unternehmen. Thorsten Klein spricht darüber, warum viele Führungskräfte nur noch funktionieren – und weshalb echte Gespräche heute wertvoller sind als der nächste Termin.
Es geht um oberflächliches Business-Blabla, ehrliche Begegnungen auf Augenhöhe und die Frage,...

Die Saarbrücker Zeitung schreibt:
„Die Krisen des Saarlandes sind sein Geschäft.“
Ein Satz, der bei Dr. Thorsten Klein hängen geblieben ist. Nicht wegen der Schlagzeile. Sondern wegen der Frage dahinter:
Warum brauchen Unternehmen heute überhaupt immer häufiger Krisenkommunikation?
In dieser Folge geht es nicht um Schlagzeilen. Sondern um das Schweigen dahinter. Um Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte, die unter Dauerbeschuss stehen. Fachkräftemangel. Transformation. Liquiditätsdruck. Politische Unsicherheit. Wirtschaftliche Müdigkeit.
Und gleichzeitig sollen genau diese Menschen Stabilität ausstrahlen.
Doch wer stabilisiert eigentlich die Entscheider selbst?
Thorsten Klein spricht über Isolation in der Führung, über Meetings ohne Klarheit, über Kommunikation als Taktik statt Wahrheit...

„Die Krisen des Saarlands sind sein Geschäft.“ – so titelt die Saarbrücker Zeitung.
Ein Satz, der nach Kontrolle klingt. Nach Einfluss. Nach jemandem, der gerufen wird, wenn es brennt.
Aber was steckt wirklich dahinter?
In dieser Folge spreche ich nicht über das Bild nach außen, sondern über das, was dahinter passiert:
Wie Krisen entstehen. Warum sie eskalieren. Und weshalb die meisten von ihnen vermeidbar gewesen wären.

Diese Folge ist für Dich, wenn Du Verantwortung trägst.
Wenn Du Entscheidungen treffen musst, die nicht delegierbar sind.
Und wenn Du verstanden hast, dass der Umgang mit der Krise über alles entscheidet – nicht...