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Führung heißt zuerst Selbstführung. Wer seine Werte nicht kennt, keine Klarheit über die eigenen Stärken hat und Konflikten ausweicht, verliert am Ende nicht nur Zeit, sondern auch Vertrauen.
Tilman Au, CEO von DivaE Conclusion und Managing Director von Conclusion in der DACH Region, führt heute mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sein Leitsatz ist klar: „Don't work mit Arschlöchern und nicht für Arschlöcher.“ In dieser Episode spricht er über die Rolle von Authentizität, Selbstreflexion und Konsequenz in der Führung.
Du erfährst, warum gelebte Werte mehr Wirkung haben als jedes Leitbild, wie externe Sparringspartner Dich schneller wachsen lassen und weshalb konsequentes...

Ich werde oft für ein Kameratraining gebucht. Wir treffen uns. Licht steht. Kamera läuft.
Und dann reden wir über alles außer Kamera.
Warum? Weil es nicht um Technik geht, sondern um Dich: Wofür stehst Du? Welche Botschaft trägst Du? Und passt das zu Deinen Unternehmenszielen?
Vom Tegernsee haben sich Marco & Sascha Jung zugeschaltet. Ex-SEK, heute Personal Trainer für Top-Entscheider. Ihr Ansatz ist radikal einfach: Erst Klarheit, dann Außenwirkung.
Hör rein in die neue Folge von „Kommunikation MACHT Einfluss“.

Meine Masterclass; https://myablefy.com/s/thorsten-klein/masterclass-chef-mensch-vorbild-wer-bin-ich-8bca1273/payment.

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Viele Unternehmen kennen die Situation:

- Mitarbeitende übernehmen keine Verantwortung.
- Abteilungen arbeiten nebeneinander her.
- Strategische Ziele kommen im Alltag nicht an.
-
Das Ergebnis: Missverständnisse, Frust und eine Kultur, in der Verantwortung nach oben geschoben wird.

In dieser Folge von „Kommunikation MACHT Einfluss“ zeige ich Dir, wie ein Barcamp diese Muster durchbrechen kann – und wie die Kombination mit Working Out Loud Circles echte Veränderung bringt.

Du erfährst, warum Barcamps die starren Kommunikationswege im Unternehmen aufbrechen, wie Du Mitarbeitende ins Gestalten bringst, statt sie nur informieren zu müssen und weshalb Working Out Loud der entscheidende Schritt ist, damit...

Diese Folge ist anders.
Keine Methoden, keine Tools. Sondern Haltung.
Dr. Thorsten Klein nimmt DICH mit hinter die Kulissen seiner eigenen Kommunikationsphilosophie – und teilt zum ersten Mal öffentlich sein persönliches Brandmanifest.
Was dabei im Mittelpunkt steht: die Überzeugung, dass Kommunikation kein Add-on ist, sondern ein Führungsinstrument.
Du erfährst:
– Warum Kommunikation der härteste Hebel für Veränderung ist
– Weshalb Sichtbarkeit nichts mit Eitelkeit, sondern alles mit Verantwortung zu tun hat
– Was passiert, wenn Führung Klartext spricht – ohne Krawall
– Und welche Fragen Du Dir stellen solltest, wenn Du wirklich wirksam kommunizieren willst
Diese Episode richtet sich an...

Mein Doktorvater hatte mich auf die Idee gebracht. Das ist zwar schon fast zehn Jahre her, aber der Ansatz ist aktueller als je zuvor. Es geht um die Resonanz-Theorie von Hartmut Rosa, einem der bedeutendsten Soziologen Deutschlands. Demnach braucht jeder Mensch eine Resonanz. Es ist urmenschlich. Warum wir uns damit befassen: Resonanz ist ein Schlüssel, wenn es um Führung geht. Diesen Schlüssel braucht es, um zum Schlüsselfaktor zu gelangen. Denn um genau den geht’s in dieser Episode.

Ich befasse mich mit meinem persönlichen Schlüsselfaktor für ein Leadership im Wandel. Worauf haben Führungskräfte und Entscheider heutzutage zu achten? Worauf sollen sie...

Was haben ein Bauunternehmer, ein Weltmeister-Boxer, ein Exit-Millionär und ein FBI-Verhandler gemeinsam?
Sie alle waren an Bord der Frohsina – beim Kongress New Waves Saar – und zeigen: Führung beginnt beim Menschen. Nicht beim Management.

In dieser Episode von „Kommunikation MACHT Einfluss“ nehme ich, Dr. Thorsten Klein, Euch mit an Deck.
Ihr hört die stärksten Impulse von:

David Zimmer: Warum Innovation Freiheit braucht – und keine heiße Luft.

Matthias Bullmahn: Was FBI-Strategien mit Führung zu tun haben.

Philipp Gross: Wieso man aus einem Rechthaber keinen Leitwolf macht.

Jürgen Doberstein: Wie man im Ring lernt, Verantwortung zu übernehmen.

Und Ihr hört:...

Viele Menschen in Führungspositionen würden in der Politik keine Woche überleben. Denn dort zählt täglich: Haltung, Klarheit, Wirkung. Wer nicht liefert, wird ersetzt. In der Wirtschaft hingegen kann man sich oft hinter Strukturen und Titeln verstecken.
Doch Führung ist kein Titel. Führung ist ein Mandat. Und sie beginnt bei Dir selbst.
Wer bist Du, wenn niemand hinsieht? Würdest Du Dich selbst wählen – als Chef, als Mensch, als Vorbild?
In dieser Folge spreche ich darüber, warum genau diese Fragen im Zentrum meiner Masterclasses stehen und wie sie Menschen verändern, die bereit sind, ehrlich hinzuschauen.
Neugierig geworden?
Hier geht’s zur Masterclass:...

Auf Knopfdruck. Zack. Binnen weniger Sekunden darf der Boxer hochfahren. Der Gong ertönt - und die Agressivität steigt. Von Null auf Hundert.

Und jetzt gehts um alles. Jeder Schlag könnte Dein K.O. sein. Du brauchst eine unfassbare Fokussierung. Boxen ist die Kontrolle von Körper und Geist.

Was wir als Führungskräfte von dieser Sportart lernen können? Das erzählt uns der prominenteste Boxer unserer Region: Jürgen Doberstein, der gerade seinen Weltmeister-Titel verteidigt hat.

Für Jürgen Doberstein ist Boxen die Kunst zu treffen, ohne getroffen zu werden. Er hat mir in 40 kurzweiligen Minuten Rede und Antwort gestanden - Höre jetzt rein!

Du...

Wenn Du auch nur einen kleinen Teil von 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen darfst, dann kannst Du in dieser Folge von einem der Besten lernen.
Philipp Gross ist geschäftsführender Gesellschafter von Peter Gross Bau im saarländischen St. Ingbert. Man könnte meinen, bei dieser Zahl an Beschäftigten strebt er in Richtung Konzern. Mitnichten. Das Gegenteil ist der Fall, obwohl er weiter wächst.
Jeden Tag hat er mit dem Thema Führung in unterschiedlichen Lebenslagen zu tun: auf der Baustelle herrscht ein anderer Ton als in der Buchhaltung. Wie er damit umgeht, das hörst Du in dieser Folge Kommunikation MACHT Einfluss.

Jetzt auch...

Sie sind Vertreter des ganzen Volkes, nicht nur Ihrer Wähler oder Partei. Sie sind laut Artikel 38 unseres Grundgesetzes „an Aufträge und Weisungen nicht gebunden und nur ihrem Gewissen unterworfen“.

Ich frage mich: Welches Gewissen haben Sie?

Gehts um Ihre Ideologie, den designierten Kanzler in einer der größten Krisen Deutschlands durchfallen zu lassen?

Sind es eigene Interessen, weil Ihnen eine andere Fraktion etwas versprochen hat?

Welches Gewissen tragen Sie mit sich rum, dieses Land nahe einer Staatskrise zu führen?

Anders formuliert: Sind Sie (w)irre?

Antworten dazu gibt Roland Theis. Der Saarländer ist seit dieser Legislatur Mitglied des deutschen Bundestags. Er...